Proces obvladovanja tveganj

Vsako podjetje se mora najprej zavedati obstoja gospodarske nevarnosti, da lahko zatem opredeli cilje, ki jih z vpeljanim procesom upravljanja tveganj želi doseči. Ko ugotovi, katere nevarnosti ogrožajo njegovo poslovanje, jih mora oceniti in nato izbrati najprimernejše ukrepe za izboljšanje varnosti. Temu sledi uvedba izbranih ukrepov v prakso in nadzor njihovega izvajanja.

Cilji, ki jih želi podjetje z upravljanjem tveganj, doseči:

• preživetje podjetja (najpomembnejši cilj),
• poslovanje: naloga je preprečiti, da bi v podjetju prihajalo do nesreč o. zmanjšati njihove posledice tako, da bi le-te čim manj motile normalno delovanje v podjetju,
• stabilnost prihodkov: naloga je preprečiti fluktuacije prihodkov zaradi gospodarskih škod,
• rast podjetja: naloga je preprečiti dogodke, ki bi onemogočili nadaljnji razvoj podjetja,
• socialna odgovornost: odgovornost za preprečitev tveganj, ki so jim izpostavljeni zaposleni,
• občutek gospodarske varnosti: v primeru slabega upravljanja s tveganji lahko trpi delo ostalih zaposlenih v podjetju,
• minimiziranje stroškov tveganj: poskušamo znižati stroške obvladovanja tveganj na najnižjo možno raven.

Proces upravljanja tveganj se začne s politiko upravljanja tveganj, ki mora biti sprejeta na najvišjem nivoju v podjetju.

Da bi bila vsa tveganja pravilno obravnavana, je pomembno, da se vsa prepoznana tveganja in že ocenjena tveganja spremlja in ponovno oceni, saj se čez čas lahko situacija spremeni in neaktivno tveganje postane znova aktivno in ogrozi podjetje.

Proces obvladovanja tveganj bi moral biti:

• sestavni del vodenja podjetja;
• vljučen v poslovno kulturo in prakso;
• prilagojen poslovanju podjetja.

Osnovni koraki so