Nadzor in revizija
Ponavadi je nadzor uveden s strani vodstva kot del notranje kontrole. Nadzor in revizija procesa upravljanja s tveganji je ključnega pomena za učinkovit sistem upravljanja s tveganji, saj s tem poskrbimo, da so tveganja pravilno analizirana in ovrednotena ter, da smo izbrali primerne metode obvladovanja.
Tveganja in sprejete metode obvladovanja prepoznanih tevganj bi moral nadzirati odgovorni vodja in zagotoviti, da pomembnejša tveganja ostanejo na sprejemljivi stopnji, da se opredelijo morebitna nova nastajujoča tveganja in da so sprejete metode obvladovanja tveganj primerne.
Notranja revizija in revizijska komislija (ali drugi oddelek, pooblaščen s strani uprave) igra pomembno vlogo pri nadzoru, da so tveganja prepoznana in obvladana v skladu z zastavljenimi cilji podjetja.
Kaj bi moral proces nadzora in revizije vsebovati?
- Prepoznavanje, analizo, načrtovanje in sledenje novim morebitnim tveganjem;
- Stalen nadzor nad že prepoznanimi tveganji;
- Spremljanje preostalega tveganja;
- Pregledovanje izvajanja metod obvladovanja in ocenjevanje njihove uspešnosti.
Z nadzorom in revizijo ugotovimo ali:
- smo z izbranimi ukrepi dosegli načrtovan rezultat,
- smo uporabili primerne postopke in zbrali smiselne podatke/informacije,
- smo z izboljšanim znanjem (pridobljenim v procesu upravljanja tveganj) pomagali managementu pri odločanju.